Relación de la Cultura Organizacional de la Empresa GHCOIN S.A.C. en el Clima Laboral del Distrito de La Victoria, 2019.

Abstract

En la actualidad se ha venido implementando la filosofía Lean Startup como parte de su cultura, de sus procesos a cada uno de los colaboradores que efectúan en sus actividades dentro de las organizaciones. Se sabe que en su gran mayoría de las organizaciones constructoras tienen un objetivo que es la de controlar y guiar la cultura al personal obrero de los proyectos, siendo a si este trabajo presente de investigación analiza la identificación de todos los ejemplares de la cultura, actualmente en todos los proyectos relacionados a la construcción se realiza la identificación de todos los tipos de la cultura laboral existentes dentro de la misma organización. La supervisión dio origen con la investigación que se realizó mediante tesis, libros, entre otros, con nociones sobre el clima laboral y la cultura organizacional, no tiene un concepto alguno de las variables, por lo mismo que se realizó las primeras indagaciones fue plantear descripciones que son válidas iniciando desde la revisión realizada, esto es la unica manera donde la formación organizacional se define como un conjunto de todos las historias, mitos y los valores que de tal manera son compartidos entre los que integran la organización; la percepción que tienen los colaboradores sobre la organización sea denominado como clima. Estas consecuencias que fueron encontradas se observa que las mypes presentan una cultura emprendedora y las que son más grandes en jerarquía. Siendo de la misma manera el hallazgo, el apoyo de las mypes en mayor jerarquía.

Over the last few years, companies have been growing in the Lean Startup philosophy, as part of a culture to be followed by all the staff of the organization. Construction companies, in this way, must seek to guide and control the culture not only at the administrative level, but also among the workers of their projects. In this way, the present research work seeks to identify the types of culture, present in constructive projects and analyze the relationship of it in the working climate of the work. The inspection began with the review of studies found in books, theses, among others, on both concepts, organizational culture and working climate. Currently, none of the variables are defined, so one of the first steps of the inquiry was to propose a valid description from the revision made. In this way, organizational training was defined as a set of values, myths and stories shared by the members of an organization, and the climate, as the perception that employees hold about it. The results found show that small businesses typically have a clan-like culture, and large, hierarchical ones. Similarly, it was found that, because of the cohesion and support among their peers, staff feel a more pleasant climate in small companies than in large ones, where control and the institution stand out.