La Gestión del Talento Humano para La Mejora del Desempeño Laboral en LA EMPRESA EFILA, VILLA EL SALVADOR 2017

Abstract

El presente trabajo de investigación se realizó en la empresa Eficiencia Laboral S. A. (EFILA S. A.) se centra el interés en el problema de alta rotación de personal registrado en la empresa, creando altos costos generados por el ingreso de nuevo personal, afectando a la organización en el aspecto administrativo y operativo. El objetivo principal, es demostrar que la Gestión del Talento Humano mejora el Desempeño Laboral en la empresa EFILA S. A. La siguiente investigación afirma que el talento humano es importante ya que inicia desde la selección de personal, el objetivo es contratar a los más idóneos para cada puesto de trabajo; así como la capacitación de personal, cada individuo necesita una actualización y adaptación a los cambios tecnológicos, asimismo para la calidad de trabajo se debe contar con un ambiente adecuado para mejorar la eficiencia profesional, desarrollando el trabajo en equipo para responder de manera eficaz a las necesidades de la compañía. El presente trabajo de investigación cuenta con varios aspectos de relevancia, donde se propone alternativas de solución en base al diseño de un modelo de Gestión de Talento Humano, fundamentado en el Desempeño Laboral, con la finalidad de minimizar la rotación de personal, por lo cual se ha propuesto opciones de mejora, como la elaboración de un Plan estratégico de RRHH, Modelos de Proceso de Selección, Programas de Capacitación, Propuesta de Motivación, Modelo de Evaluación de Desempeño. Se ha fundamentado bibliográficamente en autores notables como Chiavenato, Robbins, Dolan, Alles, entre otros; como base teórica y se ha analizado modelos de Gestión de Talento Humano en otras empresas donde se ha podido observar cambios positivos.

The present research work was carried out in the company Eficiencia Laboral SA (EFILA SA), focusing on the problem of high turnover of personnel registered in the company, creating high costs generated by the entry of new personnel, affecting the organization in the administrative and operative aspect. The main objective is to demonstrate that the Human Talent Management improves the Labor Performance in the company EFILA S. A. The following investigation affirms that the human talent is important since it begins from the selection of personnel, the objective is to contract the most suitable ones for each position of work; as well as the training of personnel, each individual needs an update and adaptation to technological changes, also for the quality of work must have an adequate environment to improve professional efficiency, developing teamwork to respond effectively to the needs of the company. This research work has several aspects of relevance, where alternative solutions are proposed based on the design of a Human Talent Management model, based on Labor Performance, with the aim of minimizing staff turnover, which is why options for improvement have been proposed, such as the preparation of a Strategic Plan of Human Resources, Selection Process Models, Training Programs, Motivation Proposal, Performance Evaluation Model. It has been based bibliographically on notable authors such as Chiavenato, Robbins, Dolan, Alles, among others; as a theoretical basis and models of Human Talent Management have been analyzed in other companies where positive changes have been observed.