El presente trabajo de investigación se realizó con la finalidad de poder determinar los procesos que se encontraban con deficiencias en el proceso de control de los fondos entregados al personal y además evidenciar la importancia de contar con un manual de funciones en el área de contabilidad de la empresa.
Hemos identificado deficiencias en el proceso de control de los fondos fijos, viáticos y entregas a rendir del personal, por los cuales no se está llevando un adecuado control de los responsables de la rendición y de las formas en las que se debe rendir.
Para realiza la presente investigación de se tuvieron en cuenta experiencias exitosas en otras empresas, además demostrar que la elaboración de manuales para que la empresa pueda manejar de mejor forma sus procesos, le puede generar mejoras en los resultados que se muestren en los Estados Financieros.
Es así que al final del presente trabajo presentamos las conclusiones y recomendaciones que se deben tomar en cuenta para que podamos mejorar el control de estos procesos.
This research work was carried out in order to be able to determine the processes that were found to have deficiencies in the control process of the funds delivered to the personnel and also to demonstrate the importance of having a manual of functions in the accounting area of the business.
We have identified deficiencies in the process of controlling fixed funds, per diem and deliveries to be rendered by personnel, for which adequate control of those responsible for rendering and the ways in which they should be rendered is not being carried out.
To carry out this research, successful experiences in other companies were taken into account, in addition to demonstrating that the development of manuals so that the company can better manage its processes, can generate improvements in the results that are shown in the Financial Statements.
Thus, at the end of this work we present the conclusions and recommendations that must be taken into account so that we can improve the control of these processes.